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我們供應(yīng)原裝美國艾默生質(zhì)量流量計。自2002年，中國已成為Emerson僅次于美國的 大市場。七十年代末期，Emerson通過首*技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目進(jìn)入中國，成為*一批進(jìn)入中國的外資企業(yè)，并于1992年在中國成立了*一家獨(dú)資企業(yè)。2020年2月4日，艾默生公布了截至2019年12月31日的*一季度業(yè)績，并宣布更新的本財年預(yù)期?；贕AAP報告每股收益為 0.53 美元，若不計0.14 美元的重組及相關(guān)費(fèi)用（總計 1.1 億美元），調(diào)整后每股收益為 0.67美元，由于此前重組舉措帶來的有利影響沖抵了銷售額的下降，因此本數(shù)據(jù)符合管理層的預(yù)期。“作為此前公布的董事會運(yùn)營評估基本步驟，我們的 團(tuán)隊在本季度發(fā)起了9,700 萬美元的重組舉措，遠(yuǎn)高于第四季度財報電話會議上討論的 7,000萬美元目標(biāo)。我們期待在2月份的投資者大會上詳細(xì)闡述我們的長期計劃。”美洲地區(qū)基本銷售額下降1%，低于管理層預(yù)期，反映出離散終端市場和上游油氣業(yè)務(wù)活動增長緩慢。主要服務(wù)于離散制造終端市場的工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)基本銷售額呈現(xiàn)個位數(shù)下跌，反映出短周期需求持續(xù)疲軟以及部分去庫存現(xiàn)象。在上游石油和天然氣領(lǐng)域中占有重要份額的流量解決方案業(yè)務(wù)，下降超過20%，而2019財年同期則實現(xiàn)了30%的增長。關(guān)于長周期業(yè)務(wù)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)中個位數(shù)增長，*終控制實現(xiàn)低個位數(shù)增長。作為一家有上百年歷史的 500強(qiáng)企業(yè)，艾默生現(xiàn)是否依然延用其長期以來慣用的經(jīng)營和營銷模式？艾默生在變化，在根據(jù)時代的發(fā)展來調(diào)整自己的模式。首先，我們以往傳統(tǒng)的做法，是每個產(chǎn)品都自己來做，所有的關(guān)注點(diǎn)都在產(chǎn)品上，保證我們的產(chǎn)品是*一的、領(lǐng)*的。現(xiàn)我們的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)，追求的是在某一個產(chǎn)業(yè)，艾默生是領(lǐng)*者，而不僅僅是某一個產(chǎn)品，這是我們的*重要的變化。另外一個積極的變化是在營銷方面。我們采取了一些更接近于消費(fèi)品的營銷辦法而不是像傳統(tǒng)上的工業(yè)品的營銷辦法。這樣使我們的營銷范圍做得更擴(kuò)大了，層次提高了，在更多的渠道中，以及在一些主流的媒體上，比如在電視上做廣告，這也是一個積極的變化。