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我們供應原裝美國艾默生質量流量計。自2002年，中國已成為Emerson僅次于美國的 大市場。七十年代末期，Emerson通過首*技術轉讓項目進入中國，成為*一批進入中國的外資企業(yè)，并于1992年在中國成立了*一家獨資企業(yè)。2020年2月4日，艾默生公布了截至2019年12月31日的*一季度業(yè)績，并宣布更新的本財年預期?；贕AAP報告每股收益為 0.53 美元，若不計0.14 美元的重組及相關費用（總計 1.1 億美元），調整后每股收益為 0.67美元，由于此前重組舉措帶來的有利影響沖抵了銷售額的下降，因此本數據符合管理層的預期?！白鳛榇饲肮嫉亩聲\營評估基本步驟，我們的 團隊在本季度發(fā)起了9,700 萬美元的重組舉措，遠高于第四季度財報電話會議上討論的 7,000萬美元目標。我們期待在2月份的投資者大會上詳細闡述我們的長期計劃?！泵乐薜貐^(qū)基本銷售額下降1%，低于管理層預期，反映出離散終端市場和上游油氣業(yè)務活動增長緩慢。主要服務于離散制造終端市場的工業(yè)解決方案業(yè)務基本銷售額呈現個位數下跌，反映出短周期需求持續(xù)疲軟以及部分去庫存現象。在上游石油和天然氣領域中占有重要份額的流量解決方案業(yè)務，下降超過20%，而2019財年同期則實現了30%的增長。關于長周期業(yè)務，系統(tǒng)業(yè)務實現中個位數增長，*終控制實現低個位數增長。作為一家有上百年歷史的 500強企業(yè)，艾默生現是否依然延用其長期以來慣用的經營和營銷模式？艾默生在變化，在根據時代的發(fā)展來調整自己的模式。首先，我們以往傳統(tǒng)的做法，是每個產品都自己來做，所有的關注點都在產品上，保證我們的產品是*一的、領*的?，F我們的重點轉變?yōu)楫a業(yè)，追求的是在某一個產業(yè)，艾默生是領*者，而不僅僅是某一個產品，這是我們的*重要的變化。另外一個積極的變化是在營銷方面。我們采取了一些更接近于消費品的營銷辦法而不是像傳統(tǒng)上的工業(yè)品的營銷辦法。這樣使我們的營銷范圍做得更擴大了，層次提高了，在更多的渠道中，以及在一些主流的媒體上，比如在電視上做廣告，這也是一個積極的變化。